«VIP-Premier» попросил Алексея Завгороднева, руководителя крупнейшей на Ставрополье компании – ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» (прежнее название «Кавказтрансгаз»), входящей в систему ОАО «Газпром», рассказать о жизни возглавляемого им коллектива. Редакцию интересовало прежде всего, что способствует стабильной и высокоэффективной работе этого предприятия Юга России.

VIP-Inform
Алексей Васильевич Завгороднев – генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» с апреля 2008 г. Коренной ставрополец, потомственный газовик в третьем поколении. Родился в 1971 г. Окончил Грозненский нефтяной институт. Трудовую деятельность начал в «Кавказтрансгазе»: работал оператором по добыче нефти и газа, мастером, начальником оперативно-производственной службы. Впоследствии стал главным инженером Ставропольского газопромыслового управления и директором Ставропольского линейно-производственного управления. С 2007 г. – главный инженер–первый заместитель генерального директора ООО «Кавказтрансгаз». Член-корреспондент Академии технологических наук РФ и Российской академии естественных наук, кандидат геолого-минералогических наук. Лауреат премии ОАО «Газпром» и премий им. И.М.Губкина и им. Н.К.Байбакова. Женат. Имеет троих детей.

КРИЗИС НАС НЕ ПУГАЕТ

Период финансово-экономического кризиса – время проверки: и себя, и дела, которому служишь. Большому делу в кризисную пору, наверно, сложнее всего: от того, насколько пригнаны «шестеренки», насколько люди проникнуты смыслом дела, зависит многое.

Рассказывает Алексей Завгороднев:

– В конце февраля наше предприятие подвело итоги 2008 года. Результаты хорошие: все лимиты освоены, превышений нет, технико-экономические показатели достойные, по товаротранспортной работе, по реконструкции и капитальному строительству тоже все неплохо. Это говорит о надежности работы нашей системы. Беру на себя смелость утверждать, что, по большому счету, опасаться кризиса в 2009 году у нашей компании нет оснований. Мы сформировали хорошие запасы расходных материалов, которые позволят нам стабильно работать в текущем году. Но увеличение числа запросов на трудоустройство к нам – безусловный показатель действия экономического кризиса в регионе. От кризиса на Ставрополье и в соседних регионах особенно пострадал мелкий бизнес: разорилось много частных фирм, банки сократили выдачу кредитов. С одной стороны, приходится констатировать, что работать в ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» становится все престижнее; с другой – с сожалением отмечать, что мы не способны помочь всем, кто хотел бы работать у нас. В компании всегда был конкурс два-три человека на место, сейчас же значительно больше.

Считаю: кризис не должен быть в головах руководителей производств. Надо уметь встраиваться в любую ситуацию, отслеживая внешние факторы, вовремя реагировать, быть внутренне готовым к воздействию кризисных проявлений. В связи с кризисом нам, в ООО «Газпром трансгаз Ставрополь», нет необходимости менять управленческие методы. Общая газпромовская система выстроена достаточно устойчиво, в ней заложены мощные резервы, благодаря которым компании «Газпрома» способны преодолеть и такой большой кризис, каким является нынешний. Каждая из «дочек» «Газпрома», в том числе и мы, вносит в общую систему что-то свое, способствующее упрочению стабильности производства. Задача, возложенная на «Газпром трансгаз Ставрополь» головной организацией ОАО «Газпром», – сохранение надежности газоснабжения обслуживаемых регионов. Можно сказать однозначно: в нашем регионе ситуация по газоснабжению стабильная.

Добавлю, что достаточно много проблем создал для нас так называемый «газовый кризис», вызванный действиями украинской стороны, осложнившими поставки российского газа в Западную Европу. Ведь вся газотранспортная система страны – единый организм. И наше предприятие испытало тогда серьезное напряжение. Резкое сокращение поставок газа в одном направлении и увеличение в другом потребовало дополнительных усилий и пересмотра режима работы всех производственных звеньев. Мы продолжали выполнять свои обязательства по газоснабжению потребителей, в том числе и в Турции, через знаменитый «Голубой поток», «нулевой километр» которого находится у нас. Благодаря слаженным действиям всех работников предприятия, их высокой ответственности газоснабжение осуществлялось бесперебойно. Центральная диспетчерская служба «Газпрома» была уверена за отведенный нам сектор работы.

ЮЖНЫЙ ФОРПОСТ «ГАЗПРОМА»

Во внештатных ситуациях, по-видимому, и проверяются люди (каждый на своем месте), а вместе с людьми – надежность и слаженность работы производства. Какова же история (с географией) ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» – этого энергетического форпоста Юга России? Что делает предприятие таким, какое оно есть?

Рассказывает Алексей Завгороднев:

– С конца 40-х годов прошлого столетия на Ставрополье началась разведка Северо-Ставропольского месторождения газа. На его базе развернулось строительство крупнейшего в мире и первого в нашей стране дальнего магистрального газопровода Ставрополь–Москва. В 1956 году ставропольский газ, преодолев огромное по тем временам расстояние, пришел в столицу. Поменялась жизнь не только на ее европейской части. Ведь вскоре был введен в строй газопровод Орджоникидзе—Тбилиси. Преобразилась экономическая и социальная жизнь Северного Кавказа и Закавказья.

Сегодня общая протяженность магистральных и распределительных газопроводов ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» составляет около 8 тысяч километров. Линейная часть наших газопроводов затрагивает интересы 10 субъектов Южного федерального округа. Это помимо Ставрополья еще Краснодарский край, Астраханская и Ростовская области, республики Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Северная Осетия, Ингушетия и Калмыкия. Мы помогаем возрождению газового хозяйства Чеченской Республики, хотя газопроводы на ее территории выделились теперь в самостоятельную компанию «Чеченгазпром». Поступает по нашей трубе газ и в Закавказье, а также в Турцию. На территории Ставропольского края находится уникальное, самое большое в мире по своему объему Северо-Ставропольское подземное газохранилище (ПХГ), раньше оно было частью нашего предприятия. Хранилище занимает площадь 680 квадратных километров, оно работает в тесной взаимосвязи с ООО «Газпром трансгаз Ставрополь».

ДЗУАРИКАУ–ЦХИНВАЛ

Южный федеральный округ отличается ландшафтом от равнинной европейской части России. На юге – разновеликие горные системы чередуются с долинами, ровные степи с балками и оврагами. Особую проверку на прочность технологии ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» испытывают в условиях высокогорья. К этому в прошлом году добавилось еще и обострение военно-политической ситуации вокруг Южной Осетии.

Рассказывает Алексей Завгороднев:

– С точки зрения географии регион у нас, безусловно, сложный. Начинается он от астраханских степей, переходит в калмыцкие пески, потом – горы Ингушетии; нелегкие условия диктуют рельефы Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкесии и Северной Осетии, где есть участки высокогорья.

На одном из таких высокогорных участков мы и ведем сегодня строительство газопровода в труднодоступных условиях: из Северной Осетии в Южную Осетию – Дзуарикау–Цхинвал. Строительство его началось еще в 2006 году, но ускорено в период августовских военных событий, когда Грузия напала на Южную Осетию. Протяженность новой магистрали составляет порядка 160 километров. Трассу ведем в условиях большой разреженности воздуха, резкого перепада температур, сильных ветров. Линия газопровода проходит через перевал Центрального Кавказского хребта, она пересекает 16 населенных пунктов. На пути газопровода будет пробито в скалах несколько тоннелей, сварено 15 тысяч стыков, обустроено 11 газораспределительных станций. Условия высокогорья накладывают свой отпечаток не только в плане строительства, но и будущей эксплуатации объектов. Возрастают требования по безопасности, обеспечению круглосуточного контроля. Высокогорье связано с частым сходом лавин, подвижками почвы, периодами распутицы, когда реки в горной местности меняют русла. Но надо видеть, как работают наши люди – самоотверженно, с полной отдачей, отчетливо понимая, насколько необходим газ в суверенной теперь Республике Южная Осетия.

«РЫЗДВЯНЕНСКАЯ ШКОЛА»

Как мы видим, трудностей в работе ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» хватает с избытком. Но и в штатном режиме, и во внештатных ситуациях предприятие не теряет своего, сложившегося за годы деятельности стабильного алгоритма в работе. Безусловно, это во многом запрограммировано главным штабом — «Газпромом». Но есть и свои особенности, ставропольские.

Рассказывает Алексей Завгороднев:

– Мы можем гордиться. Ставропольская земля связана с истоками газового дела в стране. Есть такое понятие – «рыздвяненская школа газовиков», любому газовику оно известно. Поселок Рыздвяный вблизи Ставрополя негласно считается газовым центром края. Здесь, в Изобильненском районе, начался тот самый газопровод до Москвы, который дал первый толчок развитию газотранспортной системы всей страны. Вторым толчком стало решение о строительстве на месте Северо-Ставропольского газового месторождения, истощившего к тому времени свои запасы, подземного газового хранилища. И при эксплуатации еще действовавшего месторождения, и при превращении его в хранилище было использовано все самое передовое из того, что имелось тогда в газовой промышленности.

«Рыздвяненская школа» – это полигон, на котором обкатывалась новая техника, новые технологии, многие из которых потом активно применялись другими предприятиями «Газпрома».

Но главное – формировались люди, стоявшие у истоков зарождения газовой отрасли, продолжающие сейчас ее развитие. Под руководством многих из них мне посчастливилось работать. Огромный вклад в формирование принципов предприятия внес долгое время находившийся на посту генерального директора Василий Васильевич Зиновьев. Именно под его руководством создано крупнейшее Северо-Ставропольское ПХГ. Василием Васильевичем была заложена также мощная социальная система предприятия. В поселке Рыздвяный выросли жилые кварталы, появилась прекрасная база для отдыха газовиков: дворец культуры и спорта, в настоящее время идет строительство закрытого плавательного бассейна. Рыздвяный стал центром развития художественной самодеятельности, спортивной жизни предприятия. Здесь проходят все наши корпоративные мероприятия. Я считаю, что успешный «урожай» трудовых наших достижений – следствие влияния производственной стратегии предприятия, но в не меньшей степени и последовательной социальной политики.

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ВОПРОС

ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» – многонациональное предприятие. Здесь, на Юге России, на всем лежит отпечаток годами складывавшихся естественных межэтнических отношений. Не всегда они были ровными, бывали случаи и обострений. Две последних чеченских войны тоже привнесли свою тональность в общую картину. Но, чем ближе знакомишься с жизнью ООО «Газпром трансгаз Ставрополь», тем отчетливее понимаешь, что здесь национальный вопрос непопулярен.

Рассказывает Алексей Завгороднев:

– Проще назвать, какие национальности из всего национального спектра России у нас не представлены, чем перечислить те, которые есть. Национальный вопрос никогда не был и не будет главенствующим на нашем предприятии. Люди разных национальностей работают на различных должностях, интересы производственные не способны переходить в плоскость национальных. Наши потребители всех национальностей в областях и республиках объединены единой газотранспортной системой, которую обслуживают тоже люди разных национальностей, наш газопровод сильнее всяких идей цементирует многонациональное единство. Мы, безусловно, учитываем религиозные, конфессиональные особенности наших сотрудников, хорошо понимая, насколько важны для любого человека те корни, которые скрепляют его с почвой, общей нашей Родиной. С уверенностью могу сказать: национальностей у нас много, а вот национального вопроса как такового не существует.

ВО ГЛАВЕ ВСЕГО – ЧЕЛОВЕК

В компании «Газпром трансгаз Ставрополь» трудятся около 8 тысяч человек. Средний возраст – 36–40 лет. На производстве общая для всех социальная политика: что в Астрахани, что в Моздоке, что в Ставрополе, что в Камыш-Буруне... Уровень социального пакета позволяет работникам чувствовать себя уверенно. Но главное, что крепит стабильность предприятия, – внимательное, чуткое отношение ко всем, льготы газовикам и членам их семей, помощь ветеранам, медицинское обслуживание, полноценный досуг, общественная активность. Стабильность, в том числе и социальная, чувствуется здесь во всем, заложено это не сегодня, но сегодня делается все для того, чтобы сохранить достигнутое, особенно в условиях кризиса в стране и мире.

Рассказывает Алексей Завгороднев:

– Из чего складывается производство? Из людей, которые на нем работают. А что такое человек? Это и технический специалист, и творческая личность одновременно. Нельзя отрывать производственную деятельность от человека. С каким настроением приходит человек на работу, как он чувствует себя в коллективе, востребован ли как специалист, как индивидуальность? Все эти вопросы для нас актуальны. Если есть взаимопонимание между людьми, то есть взаимопонимание и в производственной цепочке. Значит, всегда будет правильный результат. Мы, газовики, должны работать на надежность. Надежность заложена в нашем оборудовании. Ну а кто делает надежным оборудование? Люди. Их повышенное внимание к делу: своевременное обслуживание, диагностика, анализ ситуаций. Ведь любую аварию можно предупредить, если грамотно подходить к делу, проявлять творчество, если быть компетентным сотрудником, заинтересованным в делах предприятия.

Надежность – это безопасность. И в прямом смысле (мы работаем со взрывоопасным веществом – газом), и в политическом, потому что энергетическая безопасность такого обширного региона, как Юг России, – стратегическая задача не только наша, но и всех наших соседей.

ЧУВСТВУЕМ СЕБЯ ЕДИНЫМ ЦЕЛЫМ

СЕРГЕЙ БИРЮКОВ,
заместитель генерального директора по кадрам и социальному развитию ООО «Газпром трансгаз Ставрополь»:

- На предприятии активно реализуется система кадровой и социальной работы, которая пронизывает все звенья жизни коллектива. Создан единый механизм, работающий во благо людей и обеспечивающий подбор, подготовку и воспитание кадров, здоровый морально-психологический климат в коллективе, социальные гарантии всем работникам и членам их семей. Эти взаимосвязи во многом определяют успешную производственную деятельность предприятия. Людям всегда очень важно во всем чувствовать себя единым целым.

ТАТЬЯНА ВЕРЕЩAГИНА, начальник отдела социального развития
ООО «Газпром трансгаз Ставрополь»:

- Повышению престижа предприятия и росту производительности труда в значительной степени способствует успешная реализация социальных проектов. Каждый наш работник становится участником многих социальных программ, уверен в стабильности и завтрашнем дне. Постоянно в сфере нашего внимания и ветераны, которым помимо финансовой помощи оказывается поддержка в решении бытовых вопросов, предоставляется льготное медицинское обслуживание, санаторно-курортное лечение.

ЕЛЕНА СЛИНЬКО, начальник медицинской службы «Газпром трансгаз Ставрополь»:

– Забота о здоровье газовиков занимает одно из ведущих мест в социальной политике ООО «Газпром трансгаз Ставрополь». Медицинская инфраструктура предприятия стала важнейшим звеном социальных гарантий определяющих уверенность каждого работника в завтрашнем дне. Во всех 19 филиалах созданы врачебные здравпункты, оснащенные современным диагностическим и лечебным оборудованием, санитарными автомобилями и аптечными пунктами.

ЮРИЙ КРАПЛИН, начальник отдела кадров и трудовых отношений ООО «Газпром трансгаз Ставрополь»:

– Политика управления человеческими ресурсами определяет условия развития профессионализма работников, улучшает трудовой настрой коллектива, поддерживает традиции и воспитывает чувство гордости за принадлежность к общей семье «Газпрома». В работе с персоналом особое внимание уделяется молодежи. У нас активно работают Советы молодых специалистов. Они совместно с руководством предприятия способствуют производственному, научному и карьерному росту молодых.